הנה סיפור מקרה מחיי העבודה של מנהלת משאבי אנוש:
"הרי ברור שחשוב לי לאייש משרה עם העובד הטוב ביותר
מבין אלו ששלחו אלי קו"ח, עברו אצלי ראיון אישי מוצלח
ונמצאו מועמדים פוטנציאליים לתפקיד.
כמו במקרים אחרים אצלי בעבר, ובדומה למה שקורה
אצל קולגות שלי, מנהלי משאבי אנוש בחברות אחרות,
השלב הבא שאנו מבצעים הוא לשלוח את אותם מועמדים
לאבחון – לפחות מסוג אחד, בעוד שאני מעדיפה לכמה מהם,
שכן כך אני מקבלת תמונת מצב יותר עדכנית, מקיפה ומלאה,
וכך גם ההחלטה שלי לגבי המועמד הראוי הופכת להיות קלה וחדה יותר".
"אבל מה"?
"לא פעם, בניגוד למה שקורה אצל קולגות שלי, או לפחות אצל חלקם,
אני מוצאת את עצמי לעתים כבולה מבחינה תקציבית.
עלויות האבחון הגבוהות אינן מאפשרות לי תמיד לבצע למועמד מגוון אבחונים,
וישנם אף מקרים, בעיקר לגבי תפקידים שאינם בכירים, אך משמעותיים בחברה,
שאני נאלצת בכלל לוותר על אבחון!"
האם המקרה הזה מוכר גם לך?
גם אצלך מופיעים לעתים קשיים תקציביים?
קושי לשלוח מועמד פוטנציאלי למגוון אבחונים?
אולי אפילו מניעה מלשלוח אותו בכלל לאבחון?
ושאז מתעורר החשש שהבחירה תהיה שגויה?
שאיוש המשרה לא יהיה מוצלח ויגרור נזק?
ההיכרות עם "הקרביים" של התהליך בחברות
ניסיון של מעל 22 שנים בכל "הקרביים" של תהליכי הגיוס, המיון והאבחון
בחברות הרבות להן הוענקו ומוענקים שירותי אבחון – אצלי,
כמו גם מה שנחשפתי אצל חלק מעמיתיי,
הובילו אותי לפיתוח מודל ייחודי שמעניק פתרונות
לרבים מהאתגרים איתם מתמודדים אנשי המפתח
וגורמי משאבי האנוש בארגונים השונים.
נושא התקציב והעלויות – הוא אחד מהם!
נחשפת כבר לכול בתהליך גיוס?
המודל החדש בכל זאת יפתיע אותך.
כל מה שעליך לעשות כדי לקבל את מלוא
הפרטים הוא לחייג אלי עכשיו לנייד 050-7751152!
או למלא את הפרטים ולקבל ממני צלצול ב-48 השעות הקרובות!
רן טוביה - גרפולוג בכיר 